[PMP] PMP 자격증 준비: 시험 과목 완벽 가이드

 

PMP(Project Management Professional) 자격증은 전 세계에서 인정받는 프로젝트 관리 자격증 중 하나로, 성공적인 프로젝트 관리자에게 필수적인 자격을 제공합니다. 하지만 PMP 자격증을 취득하기 위해서는 시험을 통과해야 합니다. 이 글에서는 PMP 자격증 시험 과목에 대해 자세히 알아보고, 효과적으로 준비할 수 있는 방법을 소개하겠습니다.



PMP 시험 과목 개요

PMP 시험은 5개의 주요 영역과 9개의 지식 영역으로 나뉘어 있으며, 각 영역은 프로젝트 관리에서 중요한 역할을 합니다. 이 5개 영역은 프로젝트 시작, 프로젝트 계획 수립, 프로젝트 실행, 프로젝트 감시 및 통제, 프로젝트 종료로 구성되어 있으며, 각각의 영역은 프로젝트 관리 프로세스의 핵심적인 단계들로, 시험에서는 이 과정들이 어떻게 관리되고 실행되는지에 대한 이해를 평가합니다. 또한, 프로젝트 관리 지식 영역인 범위, 일정, 원가, 품질, 인적 자원, 커뮤니케이션, 리스크, 조달, 이해관계자 관리 등 9가지 지식 영역이 중요합니다.



1. 프로젝트 시작(Initiating)

프로젝트 시작은 프로젝트 관리의 가장 중요한 기초가 되는 부분입니다. 이 단계에서는 프로젝트의 목표를 정의하고, 프로젝트 범위를 설정하며, 프로젝트에 관련된 주요 이해관계자들과의 소통을 다룹니다. PMP 시험에서는 프로젝트 차터 작성, 이해관계자 관리 및 프로젝트 목표 설정 등 시작 단계에서 중요한 작업을 평가합니다.



2. 프로젝트 계획 수립(Planning)

프로젝트 계획 수립은 프로젝트 성공을 위한 핵심적인 단계입니다. 이 과목에서는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 세부 계획을 수립하는 과정을 다룹니다. 예를 들어, 일정 관리, 비용 관리, 품질 관리, 리스크 관리 등이 포함됩니다. 시험에서는 각기 다른 계획 수립 방법론을 이해하고, 그것들이 어떻게 실행되는지에 대해 질문을 받을 수 있습니다. 이 단계는 PMP 시험에서 많은 비중을 차지하는 부분이기 때문에 꼼꼼한 준비가 필요합니다.



3. 프로젝트 실행(Executing)

프로젝트 실행 단계는 실제 프로젝트 작업을 수행하는 단계입니다. 이 과정에서는 팀을 관리하고, 자원을 할당하며, 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 실행 계획을 구현합니다. 시험에서는 팀 관리, 커뮤니케이션 관리, 품질 보증 및 조정 활동과 같은 중요한 실행 관리 기술을 평가합니다. 프로젝트가 계획대로 진행되고 있는지를 모니터링하고 필요한 조치를 취하는 것이 중요합니다.



4. 프로젝트 감시 및 통제(Monitoring and Controlling)

프로젝트 감시 및 통제는 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 문제를 파악하고 해결하는 과정입니다. 이 단계에서는 프로젝트가 계획된 대로 진행되고 있는지 지속적으로 추적하고, 계획과 실제 진행 상황 간의 차이를 파악하여 조정합니다. 시험에서는 일정 및 예산 조정, 리스크 대응 전략, 품질 관리, 변경 관리 등 다양한 감시 및 통제 기법에 대한 이해를 평가합니다. 이 과정은 PMP 자격증 시험에서 매우 중요한 과목이므로 실전처럼 연습하는 것이 필요합니다.



5. 프로젝트 종료(Closing)

마지막으로 프로젝트 종료 단계에서는 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 평가하고, 프로젝트 종료 후 모든 산출물을 클라이언트에게 인도하며, 프로젝트에 대한 최종 리뷰와 평가를 진행합니다. 시험에서는 프로젝트 종료 시 필요한 문서 작업과 절차, 프로젝트 결과의 분석 등을 다루게 됩니다.



PMP 시험에서 중요한 9가지 지식 영역

PMP 시험은 단순히 프로세스 영역만 평가하는 것이 아닙니다. 프로젝트 관리의 실제적인 세부 요소들에 대해 이해하고, 이를 실제 상황에 어떻게 적용할 수 있는지를 평가합니다. 이를 위해 9가지 지식 영역이 중요한 평가 요소로 등장합니다.



1. 프로젝트 범위 관리(Scope Management)

프로젝트 범위 관리는 프로젝트의 목표를 정의하고, 이를 성공적으로 완료하기 위해 필요한 작업을 결정하는 과정입니다. 프로젝트 범위를 관리하는 과정에서 PMP 시험은 요구사항 수집, 범위 정의, 범위 확인 등을 묻습니다.



2. 프로젝트 일정 관리(Schedule Management)

프로젝트 일정 관리는 프로젝트가 계획된 시간 내에 완료될 수 있도록 하는 과정을 포함합니다. 시험에서는 일정 계획 수립, 일정 추적, 변경 관리 등을 평가하며, 이를 위해 다양한 일정 관리 도구와 기법을 이해해야 합니다.



3. 프로젝트 원가 관리(Cost Management)

프로젝트 원가 관리는 예산을 설정하고, 프로젝트가 예산 내에서 진행될 수 있도록 비용을 모니터링하는 과정을 포함합니다. PMP 시험에서는 원가 추정, 예산 수립, 원가 통제 등의 내용을 다룹니다.



4. 프로젝트 품질 관리(Quality Management)

프로젝트 품질 관리는 프로젝트 결과물이 고객의 요구 사항과 품질 기준을 충족하도록 보장하는 과정입니다. 품질 관리 계획 수립, 품질 보증 및 품질 통제를 다루는 내용은 PMP 시험에서 중요한 영역입니다.



5. 인적 자원 관리(Human Resource Management)

프로젝트에서 인적 자원의 관리 역시 중요한 지식 영역입니다. 시험에서는 팀 구성, 팀 관리, 팀 개발 및 성과 관리와 같은 내용을 포함한 인적 자원 관리 기법을 평가합니다.



6. 커뮤니케이션 관리(Communication Management)

프로젝트의 성공적인 진행을 위해서는 효율적인 커뮤니케이션이 필수적입니다. 시험에서는 프로젝트 내외부와의 커뮤니케이션 계획 수립, 정보 전달 및 보고서 작성 등을 다룹니다.



7. 리스크 관리(Risk Management)

프로젝트 리스크 관리는 잠재적인 위험을 식별하고, 이를 최소화하거나 완화하는 전략을 수립하는 과정입니다. 리스크 식별, 리스크 분석, 리스크 대응 계획 등의 내용은 PMP 시험의 중요한 부분을 차지합니다.



8. 조달 관리(Procurement Management)

프로젝트에 필요한 자원과 서비스를 외부에서 조달하는 과정도 관리해야 합니다. PMP 시험에서는 공급자 선정, 계약 체결, 계약 이행 관리 등을 평가합니다.



9. 이해관계자 관리(Stakeholder Management)

프로젝트 이해관계자 관리란 프로젝트와 관련된 모든 사람이나 조직을 효과적으로 관리하는 과정입니다. 시험에서는 이해관계자 식별, 분석 및 소통 전략 수립에 대한 내용을 다룹니다.

---

PMP 자격증을 취득하는 것은 프로젝트 관리 전문가로서의 경력을 쌓는 데 매우 중요한 첫 걸음이 될 수 있습니다. 시험 과목과 지식 영역을 체계적으로 이해하고, 각 과목에 대한 준비를 철저히 한다면 PMP 시험을 통과하는 데 큰 도움이 될 것입니다. PMP 자격증을 준비하는 과정에서 이 글이 도움이 되었기를 바라며, 체계적이고 실전적인 준비로 여러분의 목표를 꼭 이루시길 바랍니다.